Alovak thoughts

Над предыдущим проектом мы работали более двух лет, но почему-то так и не смогли достичь цели. Мы делали много задач, однако они не приводили нас к желаемому результату. Почему? Потому что цель (желаемый результат) была очень размыта и вариантов движения было очень много. Нам не хватало четкого видения того, к чему мы идем.

В новом проекте мы решили исправить это упущение. Нам нужен Vision.

Vision - это такая штука, которая позволяет вам четко понять ту ли работу вы делаете, которая вам нужна. Она дает вам общее представление о  продукте, который вы будете делать. Для кого? Зачем? А ещё это критерий принятия различного рода решений по проекту.

Чтобы лучше понять, что я понимаю под “Vision” и получить именно его от заказчика, я отправил ему ссылку на статью на сайте Joel Spolsky, которая описывает что это и как это создать. Joel предлагает вот такой шаблон:

• For (target customer)
• Who (statement of the need or opportunity)
• The (product name) is a (product category)
• That (key benefit, compelling reason to buy)
• Unlike (primary competitive alternative)
• Our product (statement of primary differentiation)

В поисках формального способа получения видения, благодаря Денису Петелину, я прочитал про “Матрицу Захмана”. Эта матрица полезна и позволяет рассмотреть компанию/проект со всех сторон и на всех уровнях, но требует много ресурсов на то, чтобы описать, а потом поддерживать в актуальном состоянии то, что написано. Vision от Joel’а для меня проще. Его проще создать, понять и удержать в голове.

Через некоторое время заказчик прислал заполненный шаблон и 4 страницы текста разъясняющего этот Vision. Наша команда вместе с Product Owner’ом провела несколько часов в обсуждении этой информации. Когда видение стало четким, простым и лаконичным, появилось ощущение силы и энергии, которая направляет и движет к цели. По крайней мере меня.

Теперь мы можем двигаться вперед уверенно и быстро. Поехали!